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(五)支持引进国际重大赛事。综合评估世界锦标赛、世界杯赛等大型单项国际赛事的影响力和市场价值,引进一批品牌知名度高、市场前景广的国际顶级赛事。筹办好北京冬奥会、冬残奥会及赛前各级各类测试赛,树立国际重大赛事与城市良性互动、共赢发展的典范。(体育总局、北京冬奥组委负责)

对此,服装行业独立评论员马岗对《国际金融报》记者表示,目前拉夏贝尔的情况同其发展阶段有关。“刚上市,有钱,看到外面的机会什么都想做。后来发现精力有限,只能聚焦做有限的事,收缩是必然的。”在马岗看来,拉夏贝尔当前售卖资产以及关闭亏损门店是明智的举措,“它要先做精做强,再做大、做多元”。

“洋垃圾”禁令一年 中国决策影响全球固废处理系统“洋垃圾”禁令已一年有余,“蝴蝶效应”正在全球卷起风暴。特约记者 王学琛曾经的“洋垃圾”进口第一大国,正一步步收紧固体废物进口政策。2017年7月30日,中国正式通知世界贸易组织,将于2018年初停止进口包括废塑料、未分类废纸、废纺织原料和钒渣在内的24种“洋垃圾”。2018年6月,国务院公布《关于全面加强生态环境保护 坚决打好污染防治攻坚战的意见》,明确将全面禁止“洋垃圾”入境,力争2020年年底前,基本实现固体废物零进口。

自上市以后,围绕着拉夏贝尔的一个关键词即是“并购”。2011年之前,拉夏贝尔仅有3个女装品牌,门店数量为1841个。2012年,其明确提出“多品牌、直营为主”的发展战略,陆续推出7m和LaBabité两个女装品牌,推出POTE和JACKWALK、MARCECK三个男装品牌以及8EM童装品牌等。2015年以后,公司基本停止内部新培育品牌,主要通过投资合作的方式拓展新的品牌。

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